Компания Иматон проводит методический тренинг для женщин. Программа предполагает работу в двух направлениях — личностном и методическом. Методы разработки нового тренинга и создания программы тренинга и плана проведения тренинга.
Программы тренингов, программа бизнес тренинга. Программы тренингов. Проведение корпоративных бизнес- тренингов — это главное направление деятельности нашей компании.
Разработка и проведение тренингов. Разработка программы тренинга с разбивкой на тематические модули. Создание дизайна тренинга .
Готовые сценарии тренингов "Активные продажи" и "Работа с возражениями" вы. Следом проводится черта поперёк колонок – это время обеда.
На этой странице представлены основные программы наших тренингов. Большая часть представленных программ бизнес- тренингов проводится нами в корпоративном формате. Тренинги для руководителей(Программы тренингов)Комплексная программа обучения руководителей. Анализ проблем. Принятие решений. Управление проектами.
Управление изменениями. Управление изменениями в формате стратегической сессии.
Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов. Эффективное руководство. Коммуникативная компетентность руководителя. Управление сотрудниками на производстве. Нематериальная мотивация персонала. Бизнес- команда. Формирование и управление.
От руководителя к лидеру. Эффективное совещание. Управление временем (Тайм менеджмент)Интервью по компетенциям. Постановка целей и определение KPIУправление по целям и оценка деятельности персонала. Эффективный наставник на производстве. Делегирование полномочий и постановка задач.
Эффективное взаимодействие в команде руководителей. Командное взаимодействие (в формате стратегической сессии)Эмоциональный интеллект. Управление конфликтами и стрессами Формирование вовлеченности и повышение уровня ответственности персонала. Комплексная программа обучения руководителей. Тренинги для тренеров и специалистов по обучению(Программы тренингов)Строим систему обучения персонала. Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)Современная система наставничества для рабочих.
Современная система оценки рабочего персонала. Тренинг для тренеров (базовый уровень)Тренинг для тренеров (продвинутый уровень)Повышение квалификации внутренних тренеров, преподавателей, мастеров производственного обучения (базовый уровень)Повышение эффективности работы внутренних тренеров, преподавателей, мастеров производственного обучения (продвинутый уровень)Тренинги для специалистов (Универсальные тренинги)(Программы тренингов)Эффективное деловое взаимодействие Письменная коммуникация. Стандарты деловой переписки. E- mail переписка в бизнесе. Управляйте деловыми отношениями.
E— mail переписка с партнерами. Непростые ситуации (продвинутый уровень)Деловая переписка.
Имидж и деловые интересы. Эффективная коммуникация в команде Эффективная презентация.
Управление временем (Тайм менеджмент)Успешные деловые переговоры. Профессиональное ведение переговоров Технология общения по телефону Конфликт: неизбежное зло или ресурс для развития Уверенное поведение при работе с клиентами Эмоциональная компетентность в бизнесе. Личная эффективность сотрудника. Эмоциональный интеллект. Управление конфликтами и стрессами.
Тренинги по продажам, переговорам и клиентскому сервису(Программы тренингов)1. E- mail переписка в бизнесе. Управляйте деловыми отношениями. E— mail переписка с партнерами. Непростые ситуации (продвинутый уровень)3. Эффективные продажи в торговом зале» (Базовый уровень)4.
Эффективные продажи в торговом зале (Продвинутый уровень)5. Эффективная деловая презентация. Успешные деловые переговоры. Профессиональное ведение переговоров. Технология общения по телефону.
Техника продаж. 10. Техника продаж (2- й уровень)1.
Управление продажами. Продажи по телефону. Специализированные тренинги.
Особенности создания корпоративных программ. Каждая программа бизнес- тренинга состоит из учебных модулей. Модуль – это самостоятельная часть, дающая конкретные знания и умения. Каждая программа состоит из определенного набора модулей, которые встраиваются в систему и решают поставленную задачу. Для вас это означает, что если вы не нашли нужную вам готовую программу, мы можем создать ее исходя из ваших потребностей.
Особенности корпоративного обучения персонала. На корпоративном тренинге собираются люди, объединенные проблемами одной компании. Участники обучения могут говорить о своих насущных проблемах, зная, что их все понимают.
Практическое освоение изученных технологий происходит с учетом принятых в компании норм и стандартов. Большинство практических заданий строится на проблемах этого бизнеса/компании. Целевая Программа Развития Туризма В Ростовской Области. Сплочение коллектива и как следствие, все необходимые навыки не только поэтапно осваиваются, но и применяются на практике. Обучение происходит в удобное для компании время. Основные направления корпоративного обучения. Посмотрите видео: Перечень, представленный на сайте, не ограничивается данными программами. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов и тренингов может быть определено индивидуально.
Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников в лидирующей бизнес- школе!
Разработка тренинга, новый тренинг, программа тренинга. Создание нового тренинга — не просто творческий процесс. Это настоящее искусство, ведь у вас на глазах рождается новая учебная программа тренинга, новый тренинг.
От того, насколько тщательно тренер подошел к разработке своего курса напрямую зависит результат обучения. Поэтому важно продумать каждую деталь. Здесь нет мелочей. Вы можете купить готовые программы тренингов, созданные экспертами крупнейшего профессионального портала для тренеров TRENERSKAYA. Не случайно сейчас так ценятся авторские методики и новаторский подход. Тематика тренингов настолько обширна, что обычному человеку не просто сориентироваться в этом многообразии учебных программ.
Ваша задача — заинтересовать клиента, найти увлекательную подачу материала и свой собственный стиль. Первый этап разработки нового тренинга - определение концепции и целей. Вообще, самый главный вопрос, который должен проходить через всю концепцию — зачем? Вы должны четко представлять результат, который хотите получить. На втором этапе идет детальная разработка программы тренинга, план проведения тренинга с делением на тематические модули. Третий этап — подготовка методических пособий и наглядных материалов. Здесь большую роль играет разработка игр, упражнений для тренинга и техники подачи информации.
Участники тренинга должны понимать, с какой целью они делают то или иное действие, видеть промежуточный результат на пути к главной цели. Немаловажный момент и баланс между структурными составляющими тренинга. Подумайте, какие упражнения являются ключевыми, а какие сопутствующими. Соответственно надо распределить и время на эти задания. Разрабатывая новый тренинг, можно представить себя режиссером или сценаристом.
Представьте себе мысленно, как будут проходить занятия. В наши дни пути подачи одной и той же информации могут отличаться принципиально. Ваша задача — распределить, какую часть занятий вы будете проводить в форме игры, какие разминки для тренинга вы будете использовать, а какую посвятите разбору упражнений, какие базовые знания надо дать в виде теории. После того, как вы разработали сценарий своего тренинга, составьте для себя план проведения тренинга. Это нужно, чтобы не выходить за рамки программы и уложиться в заданные сроки.
Если вы разработатываете тренинг под конкретный заказ, продумайте систему отчетности перед заказчиком. Ему должно быть понятно, чему именно вы учили людей на каждом занятии.
Кроме плана проведения тренинга оставьте план пост- тренингового сопровождения, ведь полученные знания еще надо закрепить на практике. Это легче сделать под кураторством тренера. Для этого можно выбрать форму мини- тренинга, ролевой игры, тестирования. Сегодня формы и методы проведения тренингов так многообразны, что перед вам открываются широчайшие возможности для творчества. Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами! Ролевая игра . И испытывают при этом негативные эмоции, стресс, неуверенность. Особенно наглядно это проявляется в активных продажах или при устройстве на работу. А для достижения успешного результата нужно действовать с точностью до наоборот! К методичке прилагаются: аудиофайл (1.
Упражнение наглядно показывает, что для успешного достижения цели недостаточно только сформулировать цель и наметить план действий, важен ещё настрой на достижение цели и отсутствие сопротивления. Участники смогут за короткое время ярко, полно, глубоко пережить свое сопротивление и получат мотивацию к изменениям.
Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Уникальная методичка данного упражнения для тренинга разработана экспертами специально для портала Тренерская. Такого вы не найдете больше нигде! Объем тренерской методички: 9 страниц.
Аудио- файл (9: 4. Успех. Яркое и живое упражнение- разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и физического взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе. Намеренное ограничение во времени усиливает внешнюю и внутреннюю динамику.
Творческое задание располагает к запуску креативности и образного мышления. Изменяя лишь тему задания, тренер может использовать его как разогрев и подводку к основной теме тренинга, мини- лекции или основному упражнению.
Однако наиболее часто это упражнение используют на тренингах лидерства, уверенности, тренингах личностного роста, успешности, тренингах отношений. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми, что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру — возможность подвести группу к нужной теме.